在3C消费电子产品市场的激烈竞争中,如何突破红海并开放自己的蓝海市场? 这是一个许多公司一直在探索的问题。
绿色联合会(Green Federation)是一家成立于2012年的公司,从对外贸易、代孕、自主研发和品牌化等走向自主研发。 如今,绿色联合会成功地将其产品卖给了全世界,赢得了广泛的市场认可。 2023年,绿色联合会共获得48亿美元,占海外收入的一半以上,达到惊人的24亿美元。
面对未知的海外市场,绿色联盟没有退缩,而是勇敢地面对它。 回顾2014年开始的困难,绿色联盟的创始人睁开眼睛看到如下: “我们面临许多困难,但同样的挑战是激励我们斗争的挑战。 我们决定反击并进入全球市场。 ”
过去,我们只有成本优势,随着中国对中国的智力发展,中国企业既拥有成本优势、效率优势,也拥有创新优势,这将给中国企业带来丰厚的红利。 根据张清成的说法,国内市场与海外市场关系很大,消费者对技术、速度和绩效的需求也相似。
4月18日,CSRC向深圳市绿色科技联盟有限公司首次公开发行股票登记簿签发了一份协议副本。绿色联合会已接近资本市场,在筹集的资金中,计划投资551.236亿美元用于建造产品研发和工业化项目,新的研发中心将优化储存产品研发实验室、音像制品研发实验室和收费电器产品研发实验室等行业的一体化。
数据显示,截至2023年12月31日,联合会有668名研发技术人员,占总数的20.96%,研发投入继续高速增长,过去三年(2021-2023年)年均复合增长率为17.41%,研发投入在本报告所述期间共约5.56亿美元,通过不断研发投入和技术创新,联合会形成了一系列核心技术,如高强度导电形状、波音视频传输毫米、智能多压控制、智能终端管理系统、嵌入的私人云储存系统、800多个专利(其中17个专利是发明)和700多个国外专利。
绿色联盟的海上旅行经验也为珍珠三角洲地区的企业提供了宝贵的教训。 张清盛认为,随着中国制造业向中国知识分子转型,中国企业在成本、效率和创新方面已经拥有三大优势。
随着新技术的出现和消费电子市场的迅速扩张,绿色联合会相信它将继续在全球竞争中领先。 与此同时,公司将积极拥抱资本市场并利用资本的力量推动自身的持续增长和创新突破。
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