在这方面,聪明、容易使用和节省时间的家用电器越来越受欢迎。 清洁用具,如地面清洁机器人和洗地机等,通过释放消费者的手,为消费者创造了清洁和舒适的家庭环境,近年来市场继续扩大。
为了帮助消费者了解市场和选择合适的产品,全球信贷联盟正式出版了《2024年清洁电气采购选择白皮书》(以下简称《白皮书》),其中不仅包括清洁电器开发的现状、未来的市场预测,而且还包括详细分析清洁电器、技术创新和销售渠道等各类清洁器具的特点。
由于供求关系,清洁工预计将成为新消费年龄的大部分。
中国电力部门在过去二十年中迅速增长,从迅速扩散到高质量增长和升级到内部升级。 GfK EK估计其规模从2006年的37.56亿元增长到2023年的878.44亿元,比2023年增加约2.3倍。
近年来,清洁电器市场继续增长。 根据白皮书,清洁电器在家庭电力市场中名列第六,占家庭电力市场规模的六位,占家庭电力市场规模的六位。 TOOP1. GfK Middday Ei Conn计算数据显示,2006至2023年间,清洁电器以19.8%的速度增长,市场增长近21倍,达到3640亿元。
在需求方面,2023年,全国所有居民的可支配国民收入为39 218美元,比同年增加了6.1%,值得指出的是,这一数字在过去10年中一直在增加,随着生活水平的提高和近年来对健康和卫生问题的广泛关注,消费者越来越倾向于选择高效、便捷和智能清洁的家用电器,根据GfK Mid-Ekang对家用电器进行的消费者调查数据,消费者认为,保护整个家庭的健康、高端、高质量的家庭生活、自由手和提高家务劳动效率是今后购买家用电力以改善家庭生活的一个主要考虑因素。
需求方仍然很热,而供应方也向市场引进了更多的 " 良好 " 产品,近年来,清洁电气产品得到了优化,从普通的真空清洁器,如睡眠器、鼓、立起真空清洁器,到逐渐增加产品市场份额,如地面扫荡机器人、手持推车、真空清洁器等。 清洁器的市场现已从“1.0”时代发展到“3.0”时代,两种产品的功能、性能、智力和其他方面 -- -- 扫荡机器人和洗涤器 -- -- 迅速升级。
《白皮书》进一步指出,清洁电器的重要性在不断提高,清洁电器的特性正在变得日益明显,但与电力需求相比,清洁电器的特性仍在增加。 GfK中日康估计显示,100户家庭目前拥有约24台清洁电器,其中清理机器人和洗地机等热物品的市场渗透率更低,分别为5.1%和1.5%。 另一方面,中国仍然是电力的主要出口国,中国在清洁技术创新方面拥有全球领先地位,主要类型的清洁机和洗地机都拥有巨大的海外开发空间,国内电力公司扩大新的生产能力和国外品牌,预计今年出口将继续增长。
高档、快速速度技术、土地清洁机器人和洗地机,都是市场引擎。
经过十多年的发展,中国清洁电力市场也出现了货物权重的转变,从地面扫荡机器人、卧床人、无线手持式推推车到土地清洗机的快速上升,这深刻地反映了市场和消费者需求的演变。 GfK Mid-Iekang监测员显示,到2016年,清理机器人占据了一半清洁工市场;到2021年,清理机器人、土地清洗机、手持推车和真空清洁工出现了“三层”趋势;到2024年,它们形成了清理土地机器人和土地清洗机的“轮驱动”模式。
(a) 在市场热、富有的情况下,人们如何选择清洁用具?白皮书指出,消费者需要结合家庭环境、清洁需要、使用习惯等考虑清洁用具。例如,手持式推手真空吸尘器适合地表清洁,例如适合小型家庭规模的地面清洁用具、地毯、家具、沙发、灰尘和杂货、育儿、宠物家庭等;
近年来,清洁电器市场具有创新性和活力,而且有一些产品满足了用户更高效、更完整的清洁的需要。 GfK Mid-Iekon Monitor(24Q1在线市场)数据显示,目前地球扫描机器人市场有33%的仿制机器人武器产品和18%自动水下功能产品;180°的产品可以在洗涤器市场中铺平,21%的产品清洁低空空间和短空空间,19%的产品具有多种功能,如池塘洗涤、真空、墨水等。
在这方面,随着功能的改善和智能的增强,地面扫荡机器人已经从辅助清洁工具演变为全家范围的清理。 吸附、连续性、噪音、导航和路径规划模型、自动清理等是消费者选择购买地板扫荡的重要考虑因素。
双线频道加快了整合速度。由你来创造伟大的购物经验。
在配电渠道方面,整个家庭电力产业都经历了单一企业、区域链、国家链和全面整合阶段,白皮书分析显示,当前线路渠道的裂变导致电力、社会和O2O等综合供应商出现 " 三恶不赦 " 模式,在清洁电力市场,综合电力供应商平台面临社会供应商平台的挑战,根据GfK中产阶级计算,2024年第一季度在线市场清洁电器零售量增加了41%,市场份额高达35%,而2023年则增加了6.5%。
在电力市场的迅速增长和疫情的影响下,离线频道经历了一个低端时期,但是在它提供真正、浸泡在购物环境的线路下,消费者可以获得一些服务,如首次体验、诚信保障等。 此外,离线频道具有本地化的优势,包括易于分配、安装和售后服务。
自2024年以来,Suning购买了新的商业模式,如Max、Max、Suning和Pro等,并增加了一个Suning FUN经验区,这些商店的总规模更大、品牌大、规模大、经验丰富,与传统电气商店相比,商店的焦点出现交替,联合国负责人被提升为品牌高端图像店,一个经验和模型领域,在 " 样板场景、购买套房 " 方面,如客厅、厨房、卫生浴池、阳台等,大量恢复家居场景,为用户创造更大、更完整、更畅通的消费场所。
值得一提的是,Suning FUN地区整合了中央前整合、嵌入产品和全家智能家用电器,同时扩大了与家庭电力有关的项目,如内阁定制、家具软件等,并配备了专业V购买和专业设计师,为用户提供从家对家购物、地貌重新规划到自制1V1等各种服务,使用户更容易进入 " 定制的家居场景 " 。
消费者对清洁电器的认识正在逐渐改变,从第一个简单的清洁工具转变为改善生活质量和节省时间与能源的重要作用,到整合整个家庭,为家庭生活建造更舒适、更健康的空间。 “索宁的买主说,在618年代,Suning的买断将在20多个Suning Yi的Max和Soning的Pro商店中进行,以便在包括重庆、Fatty、Wuhan等在内的十多个城市向消费者提供 " 一站式住房解决办法 " 。
鉴于上述技术创新和渠道变化,白皮书还详细规定了选择职能、参数等的详细准则,并解释了如何从技术、预算、品牌、渠道、口号、售后等各种来源购买理想清洁电器,作为记者,中国零售渠道和服务部总经理GfK以及电力和电力部:“关注工业、了解用户,白皮书侧重于技术创新、产品趋势、消费者需求和渠道转用等多个层面。
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