“巨无霸”企业，他教你如何“轻松”管理

　　

他控制了世界500强公司中的四家,导致中国-青年集团的转型、中国-粮食集团的转型、中国-中国化学集团的重组以及数千亿亿商业帝国的建立。

因此,他得到了中国的“红摩根”和“韦尔奇”的名字,在外部世界的眼中,中国是最有创业精神的,至少不像一位主要领导人,也是最擅长打坏牌、坏卡和坏卡的中国企业家之一。

在管理过程中,合并和收购还确定并创造了若干管理和战略概念及办法,例如6S管理、战略十步办法、行动学习等,这些迄今已被Huayun、中粮和集中企业广泛采用。

中国的公司如果满意的话,在今天的不确定的明天中将很难生存下去。 它们如何应对变化并抓住实现可持续发展的机会? 今天,它们分享了最近关于侧重于系统性思维的“五步方法 ” ( 五步方法 ), 希望激励你。

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资料来源:张学。

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五步趋同的核心是系统性思维。

五步趋同其实是很久以前就已存在的, 我在Huayun任职期间也讨论过很多次。

多年来,中产食品是良好的、集中的、合并和收购的或新的企业,不管它们是否提到“五步组合理论”,它们在处理许多事情时必须以“五步组合”的方式思考事情。

“五步组合理论”包括挑选管理人员、组建团队、发展战略、市场竞争力以及创造价值和评价。

五步组合理论的五个步骤是一个完整的、自利的逻辑系统,每个步骤都有许多小周期,你需要找出来吃它,这样你才能正确使用它。

关键是,你可能不必每天 考虑这个五步组合理论, 但是当你到了某个点, 它自然与它相对应。

例如,当企业输掉时,你需要知道销售是否下降,战略方向是否错误,或者团队是否有问题...最终,你可能会发现是公司引进了新股东,产品中新股东和前股东之间的差别导致投资不足。 如果你只是调整策略和调整团队是徒劳的,那么你就必须先理解所有逻辑,然后才知道问题来自何方。

这个逻辑是一次的一步。 你第一步错了10%,第二步错了10%。 然后第三、第四和第五步, 你会发现你正在成为一个 成功率低于50%的企业。

事实上,五步组合理论从来都不是一个伟大的灵丹妙药,也肯定没有任何用处,但它为思维提供了一个逻辑框架。

当我谈到五步组合时, 一个年轻人走出会议,告诉我我说的话, 我知道这五步中我在哪里。

我之前说过如何在大型建筑中找到自己的位置。那些不考虑这个系统的人什么也不做,对于公司来说,没有执法,也没有解决办法。

五步组合理论的核心是建立一个思维体系,在组织内建立全面的共识,以及建立一个完整的体系,我将以此为基础进行讨论。

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四个主要经济周期。

商业周期是最重要的。

在正式提出“五步组合理论”之前,我想首先谈谈理论背景和背景。

在前一时期,许多人谈到经济面临的挑战,中国正处于缓慢的复苏阶段,国内生产总值、就业和 " 三驾马车 " 等宏观经济指标以及工业指标相对乐观。

原因之一是中国经济没有经历多大的波动,改革开放40多年来基本保持直线,小的波动已经过去了一两年,许多人不习惯,如果不好,总是不好。

从另一个角度看,中国有着巨大的潜力,我认为今后向前迈进是完全正确的。

我们为什么要感到乐观?我们都看一看整个经济周期。

经济有四个周期,我在“中粮集团”中提出了四个周期——世界经济周期、国民经济周期、工业周期和商业周期,这四个周期每天都在发生,不是一天,而且越来越紧张。

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世界经济周期

无论做什么工作,都必须知道今天的世界经济周期在哪里,是处于高峰,还是处于谷地,或者是否与它纠缠在一起。

世界周期过去基本上是商品过度生产、现行管理工具、市场工具、国际化业务10年周期,几乎没有机会使某一商品完全过剩,从而造成世界经济危机,现在主要是一个金融周期,从1987年美国黑色星期五、1997年东南亚金融危机、2008年美国次贷危机到因特网上第一个泡沫,即金融危机。

迄今为止,由于信息传输速度、经济管理方式以及经济国际化程度,信息传递速度、经济管理方式以及信息国际化程度,信息循环一直在持续。 但我对当前形势感到乐观,大约三年来可能出现新的发展剧增。

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国民经济周期

目前,中国经济处于相对较低的增长点,中国的经济增长持续了40多年,没有停止。 经济增长正在下降,消费在下降,就业在下降,进出口在下降,而且每个人都没有习惯这样做。

我们需要深入了解中国的市场周期,特别是企业家的市场周期,你应该知道中国经济现在在哪里,不管是处于高峰还是低峰。 中国经济现在应该是增加资产投资的时候,因为资产估值现在很低,在这个曲线中,对未来充满信心。

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工业周期

在第三个工业周期中,企业应当对其长期发展采取积极主动的做法,从长远角度看,要求企业将其主要资产置于经济增长的道路上。

反过来,企业家应该具有前瞻性,要么选择好的行业/工业,例如处于高峰的电动汽车工业,要么能够利用并跨过工业周期,例如不动产,这并非易事。

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这是公司本身。

企业作为活生物体,有自己的周期。 那些做生意的人必须知道有周期,他们必须具有竞争力,他们必须知道你在哪里有竞争力。

一些公司因产品而赢,有些是因为团队,有些是因为主要经理,有些是因为投资,有些是因为地点,有些是因为财务安排。

这四个周期是相互联系和互操作的,但它们确实对企业或企业本身具有决定性影响。 那些真正优秀的人并不害怕周期。

统计数据显示,好的企业在良好的经济时期迅速增长, 经济时期不坏不会死, 坏的企业在经济时期会死, 所以控制自己的商业循环是最重要的。

另一方面,你常常背着巴菲特的话...

"我害怕贪婪,我害怕贪婪"

现在你害怕了,为什么你不贪婪, 但你和其他人一样,所以你不是白说吗?

德鲁克说预测是没用的。对于企业来说,你必须预测什么是好的,什么是坏的,什么是周期,唯一要做的就是做好, 在所谓的经济周期中,没有真正的好生意会下降。

就房地产而言,可能有很多人说它即将完工,但是你去了华云,这完全没问题。在目前的房地产环境中,中国近2 000亿美元的市值几乎太低,利润在增加,购买土地和开发。

财产本身没有垄断,它被购买,建筑物被出售,工业本身也有逻辑。

无论是Huayun在30年前建立的三条红线还是商业和开发牌子的组合,Huayun过去建造了许多万象市,过去曾受到批评,因为出售速度太慢,不能出售,只能沉没,资产回报率只有一小部分,30年前当Huayun将这三条红线组合起来时,一个房间就为什么这样进行了辩论,但今天却起了作用。

对公司本身来说,Huayun并不好,世界上好房地产公司的组合也是如此。 但反之,对企业本身也好。

我们很多人关心世界,关心宏观, 每次我们遇到问题时,我们都有宏观、历史或国际视角, 但实际上做好生意本身就是最重要的事情。

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五步组合是什么?

回到五步组合理论,第一步是选择人,而不仅仅是选择人;你是否具备选择人的条件和条件,例如所有权问题,你是公共的、私人的还是混合的,决定一个人是否可以被选中;第二,股权结构,无论是合资还是独资;第三,价值导向,股东的想法是什么;第四,董事会、公司治理结构是什么,意图是什么?

他们每个人一起选择折衷方案,最终有可能选择错误的人,即使他们是正确的,而且有步骤、方法、条件、测试,公司在开张前已经犯过十次错误。

第二步是组成一个团队,当候选人出来时,测试他的领导才能和他能否组成一个良好的团队。

领导是通过组织结构、评估、奖励和文化,将一组无关的人转变为一个组织,并建立一个有凝聚力、文化上团结和有竞争力的团队。

　　

第三步是发展战略,在选择好人和组建团队后,发展战略就下降。

今天,我们谈论最具有战略意义的战略,如果你把战略和执行放在一起,你就会把战略说成是涉及商业,或许是涉及管理,使战略成为最基本的商业模式之一,而不论规模、阶段、工业和市场环境如何。

如何大规模,什么商业模式?多元化,还是专业化?保持耕作,还是国际化?一切都隐藏在需要人们和团队回应的战略中。

第四步是市场竞争,MBA课程是最大的市场竞争,例如市场科学、营销、生产管理.它并不取决于行业,而是进入竞争市场,不管Michael Potter的竞争理论或差异、低汇合、品牌等是否根植于市场竞争之中。

最后一步是价值创造和评估,其中最重要的一步是股东评估,其依据是公司的基本原理、价值创造以公司为基础的程度。 不管评价如何,它都回到了评估人、改变人或继续经营、然后在五步过程中连续前进的第一步。 最后一步是价值创造和评估,其中最重要的一步是股东评估,其依据是公司的基本原理、价值创造以公司为基础的程度。

每一个联系,无论是选定管理人员还是组成一个小组,还是发展战略、市场竞争等,最终都将在其位置发挥作用,相互制约。

　　

五步组合理论基本上是这样一个广泛的框架,使你能够研究该框架下的任何问题,而且在中日、中粮、中食品、中立化等领域也广泛使用。

第一,Huayun本身有一个转变过程,其特征有以下几个特点:

首先,为了搬到大陆,中国的战略是从“香港返回大陆,前往世界”改为“香港前往大陆,前往世界”并大量迁到大陆,因为大陆当时生意不多;

第二,重建华云,使中国从外贸企业完全转变为经商企业,强调头三个华云退出中云参与的行业;

第三,发展多样性和“群体多元化、营利中心专业化”的概念,每个问题都是挑战,每个问题都做得不好,这要通过建立6S系统、体制改革、团队建设等来实现。

中国食品的两个特点非常有趣:第一是整个链条,第二是国际化,现在公司高度国际化,成为国际食品和石油公司。

它被称为科学的至高无上, 它变成了一个以技术为基础的,以技术为基础的公司, 从一个贸易公司开始, 做创新, 做第一流,然后做战略转型, 以科学为基础。我们探索世界的未来, 我们探索新的物质。今天,你可以看到,它有60%以上的国际商业 在其整个投资组合中, 以及相当大比例的物质、技术和工艺企业。 在五步组合中,战略转型之间有着直接的关系。

接下来,五步组合理论, 我会把它分解出来,然后告诉你。

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五步串通理论

选人是第一步

五步组合办法的第一步是选择,这一选择高于所有管理工具,应当独立。

当然,选择是基于对公司性质的明确理解。

管理人员的甄选只是最后的结果,而且有许多因素可能阻止公司在组建前选择好人才,因为公司的机构不存在,标准不明确,或存在利益冲突,或存在对人动机的限制,从而可能把好人变成坏人。

在此,我还想再谈一下大多数人如何混淆管理人员与企业家的问题。

在人类经济发展的历史上,有两大创举——有限公司系统和信托系统——创造了当前企业的主体。

　　

外国将第一代创业者称为创业者,而那些回来的创业者则称其为执行或管理者,但我们倾向于称其为创业者。 这既令人困惑又引起争议。

这是一个概念翻译的问题, 许多人仍然困惑, 但我不认为这很重要。

我们可以将企业家和后来的管理经理或经理称为企业家和后来的管理经理或经理,这是没有问题的。

但是,我们今天谈论的是另一个概念。

所有企业管理人员都应有创业精神,即实现企业目标的创造力、创造力、承担风险和组织资源的精神和能力。

国有企业的管理者也应该是企业家,因为这里提到的企业家不是官方的,不是财富,而是责任和作用。

如果我们选择人,我们就必须选择创业者。

那么,我们如何挑选人呢?它分为五级和五类。

　　

第一级是职能权力,在任命时,职能权力自认为是官方权力,而演讲已经改变,基本上时间短。

第二层是纪律或亲子关系,用于在严格纪律或亲子关系的基础上建立领导权。 有一些优势,比如在工作时打牌,不是迟到,还有劣势,比如许多领导人在出狱时收取成本并关灯。 这是一件好事,但重要的企业被遗忘了,发展被遗忘了,企业也容易做不到。

此外,还有以利润为驱动、组织目标和信仰为基础的特派团,这些特派团在不同级别上各不相同,但只有将所有这些事情综合起来,它们才能成为完整的领导。

一个人如果适应特定环境,想扩大一切,想做更大的事情,就会成为推动组织进步的因素。

同时,在甄选过程中需要考虑四点:

1. 人与人不同。为什么?很多人认为国家企业有能力做一切事情,但实际上,人与人不同,而这个经理人可能只有百分之二。

2. 第二手和第一手不仅只有半年级,而且他们的思维也完全不同,不管他们是领导、战略或远见,当然是胜任的,但是,这必须是因为他熟悉、甚至吃饱他的工作、知道做什么和做什么。

3. 经理人70%是当选的,30%是经过培训的,事实上,我认为百分之百的人被选中,没有发展,技能得到发展,但领导能力基本上是天生的,它不是道德判断,不是好或坏的,是个性,他天生就是做这个的,就像一个人喜欢提出想法, 一个人喜欢带头。

4. 使正确的战略计划驱动者留在合适的位置,在企业中,他越是有能力,他越是资深负责最大的企业,其中许多企业是不对的,而最难和最具创造性的企业应该追究最有能力者的责任。

国有企业的情况也是如此,这些企业提高了大公司这样做的能力,但似乎规模很大,在做生意方面没有多大困难,因为它已经是一个系统,很难破解。 通常,这种能力与他相同,与他不同,他被安置在更糟糕的公司里,并被摧毁。

此外,多年来,我制定了思考人的标准,并将其分为10项标准。

• 首先,他们喜欢激情,他们想要进步,他们非常活跃,他们非常活跃,他们疲劳,他们是三面的。很难成为积极、乐观、勤奋、自利、有竞争力、有韧性的人。

• 第二,有系统性的思维,这是非常合理的,混乱所倡导的“一个”思维与这个体系的思维非常接近,管理人员具有前瞻性,具有方向性,能够掌握本质,直入主题。

· 第三,好奇心、敏感性、自我维持性:一个好奇、敏感的人很容易受到启发,不久将被称作工业专家。

· 第四,领导力:这在团队中非常重要,容易遵循。

• 第五,他们喜欢创新,并非常重视科学和技术,几年后开业的科技毕业生,由于其逻辑、物理和科学思维,比文学学生更有可能取得成功。

• 第六,必须保持正直、公正和公正,如果一个人得到很好的维护、非常高尚、公正、诚实和高要求,他所在的公司就会越来越好。

• 第七,抓住机会作出决定,这对领导人特别重要。

第八,商业敏感性、商业直觉。

• 第九,调动组织资源。

第十,有杰出的创造性表现。

　　

除了这十项标准之外, 我多年前写了一篇小文章, 名为「你没事吧? 」, 其中有134个问题问管理者, 当我写道:“如果你能做所有这些事情, 每一个,其中的一个, 你可以尝试做企业的经理。”

但坦率地说,10项标准和134项标准要求任何人都不能完全做到这一点,但这并不重要,因为它提供了一个方向,使管理人员能够追求和完善自己的方向,从而使公司内的人知道,好的管理人员应该没事。

　　

最后,应当强调,一流的领导必须“人道”。

人们感觉如何?

从观察、总结、学习和思考中得出的许多经验教训,例如人口学、社会学、商业科学、心理学、管理科学、人力资源等,最终都是人的知识。

很多经理人很好,没有问题,但他们错了,他们错了,他们错了,他们错了,我不会再一次又一次醒来,我知道这个人没有任何意义。有些人生来就是评判人,而其他人则不能训练人。

不仅在挑选人员方面,而且也在团队中担任领导者,领导者的核心是团队必须由自己的改革、呼吁和动机以及选择良好团队的能力来领导。

记住,人们是所有创新的前提,成本是最低的,任何企业都不会因为工资而失败,紧张状况非常严重,事实上,我认为,如果你得到的工资比其他地方高10%,你的效率将提高30%,如果得到的工资比其他地方低10%,你的效率将降低30%以上,这是人们的基本特点。

所有的一切都是由人来决定的。

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五步组合理论,第二步

- 组建一支队伍

第二步是组建团队。

这种联系的最终表现是建立一个积极创新、目标统一、文化统一和激烈竞争的团队。

2004年,当我来到中国时,商业形势正处于紧要关头,我曾说,在举行筹备会议之前曾举行一次会议,讨论家庭状况、发展经验、生活理想、工作目标、权利主张等。 这些问题初看起来是虚假的,好像它们与商业、战略和管理毫无关系,但必须一步一步地讨论,它们非常重要,必须在战略具有战略意义之前予以回答,战略可能影响企业的竞争力和商业业绩,最初的战略必须从生命的目标、理想和价值观开始。

于是我想到了一个叫体面生活的概念。首先,体面生活必须在合理的限度内, 比如,你住在一个漂亮的房子里, 你会开一辆漂亮的汽车, 你的妻子会穿漂亮的衣服, 孩子们会在一个漂亮的学校里。

如果你告诉我你想买一架私人飞机, 我会说离开这儿, 也许你将来买不起; 你说我的同学是部长, 然后离开这里,也许这对你来说还不够。

一个体面的生活不能“拿钱 ”, 试图纠正公司。 因此我们事先同意通过试图纠正公司而增加公司的增长。

我所说的话在华云、中产食品和中产食品中非常清楚,每个人都可以说,这些话比我好。

同样,小组的数值分为六级:

• 道德、诚信和遵守法律;

• 职业要求、求职;

• 专业职等、质量和维持;

• 团队、组织、合作;

• 良心、高尚;

* 创新、创造性。

其中,道德规范和廉正是最低标准。

为什么我会这么说 因为你可以比较六级

如果想与客户见面、见面和吃饭,您可以了解公司的状况,因为公司团队成员的业绩、言论、行为和方法反映了公司的业绩水平。

以26只猫和一只老虎的故事来说

故事涉及华云的啤酒,即华云啤酒的拥有者王群,华云啤酒在购买了20多个啤酒厂之后,在江南河以北有工厂。 一天,他和我谈到工厂与江南河以北分离以及工厂与南方分离的问题,因为南边的工厂管理不善。

我不同意,所以我写了一个小说:

一只猫来到山里,一只狼吃了一只猫, 26只猫排成一排, 狼吃了它。一只老虎进来,以为是一只大猫,老虎咬了它,然后老虎吃了狼。为什么大猫不是一只猫变成老虎呢?为了成为一只老虎,而不是26只猫,26只猫很容易被别人吃掉。

然后,王群写了一篇文章,名为“我们的军团如太阳 ”, 其目标就是一致性和团结。 如今,中国啤酒投资超过200亿元,资本没有增加,销售和销售是世界第一。

必须高层次地建立团队,不是说你愿意做任何事,而只是不做任何回报,而是要确定个人的目标,提高一点、进一步、提高一些自尊,提高一些自尊,提高一点、提高一些自尊,这是组织、集体、大图、正义、坦率、包容和企业内部的一个重要场所。当你以高水平为自己提出要求时,你会发现,首先应该由你来受益,因为你的崇高地位是团队的自我发展和进步,从而导致整个团队的长期进步。

　　

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五步组合理论,第三步

- 发展战略

下一步是发展战略。

在管理方面,如果你说两件事, 那么一个是男人, 另一个是策略,仅此而已。

人们可能会怀疑,执行不是一件好事,但执行战略和策略是一回事,将它们分开并不准确。

事实上,该战略是一个动态的过程,是一个不断调整的过程,是本组织的理想追求。

　　

客观地说,在战略、战略进程、战略分类、工业战略、竞争战略、太多的书籍和研究案例有待分析方面,还有很多话要说,早期的情况比较典型,在许多传统产业中有一些组合和竞争优势。

我在这里不作详细介绍,但我在这里将集中谈谈对战略采取十步办法。

十步办法非常广泛,在华云、中产食品和中央集权等企业中,我们采用十步办法作为战略,一步一步,每年大约两次,一年一次,一年一次,一次,一次,不担心重复。

　　

该战略的10步办法背后有各种工具,而你们的真正信念、实际使用、执行、真正的审查、真正的反思、真正的适应最终将有所作为,并将导致战略的调整和新的创造性战略的出现。

此外,该战略本身不仅是一项战略,而且还培养团队、培养团队和整合战略。

与上述执行情况一样,执行是不可能的,而且战略定义明确,执行不力,毫无意义,战略与执行本身也是一体的,我经常在业务中说,目标是好的,关键问题是,我们共同执行这些目标,这是战略的一部分。

这就是人们是战略与执行之间最重要的联系。

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五步组合理论的第四步

市场竞争力

当你看第四步,市场竞争力, 关键在于你的核心能力, 而影响市场竞争力的最重要问题是你所没有的。

有一种方法,即6S管理系统,即管理多样化企业集团的系统化管理模式,华羽实际上从自己的角度探索了这种模式,目前仍在使用。

华云已将其转变为六S,也成为中国世界一流商业管理模式的第一个管理办法。

当时,在Huayun的总体情况下,6S管理系统被用来将Huayun的业务分为100多个战略单元,然后称为战略守则,每个单元都与其自己的预算制度、管理报告制度、内部审计制度、考绩制度和管理人员评价制度相对应,从而建立一个适应企业多样性的管理系统。

同样,创新三角形的中性也呈现出有趣的景象。

　　

别看这个三角形,你花了很长时间才绘制出这样的地图,大家都知道。

在早期阶段,我们不知道如何创新、如何发展、甚至主体如何才能找到,然后又提出了一条路径来管理它。 从文化角度讲,整个公司形成了一种尊重研发和促进研发的气氛。 由Oracle公司在一次访问中集中管理,Oracle公司在疫情发生前访问了美国,研发成功且毫无惩罚地失败了,公司不得不为研发创造一个宽松的环境。

很难找到合适的研发主体,给它足够的时间,拥有合适的人员和资源,并最终实现商业化。 今天的中国企业,特别是中心企业,不需要研发资金,但问题是如何进行研发。 多久? 多久?

此外,我同意战略好产品和棍棒管理的内容。

　　

在产品较为多样化、甚至企业较为多样化的公司,必须有战略上良好的产品。

你为什么这么说?

因为企业和市场之间的唯一直接沟通点是产品、好产品本身说话、好产品本身行走,如果不对六种确定的战略好产品进行测试,所有努力都无法取得成功。

我曾经在公司会议上谈论你如何重组机构和投资这个产品。你知道,市场是否起作用?如果不行,那将毫无用处,最终结果是市场对产品的承认。

关于极地管理,没有未编入预算的标记,也没有没有评价的极地。

　　

现在,棍棒管理是介质中最好的, 种族中的介质, 黑带, 蓝带测试, 以及世界领先公司管理杆子的方式, 内容,主题,主题,主题, 方式,范围,匹配, 将发现我们的内容, 我们的可持续性, 我们开发科技的能力 仍然低于世界领先公司。

企业不能总是谈论自己的企业,不能总是比自己预算更多地看自己的竞争对手,如果预算要低一些,成功是不可能的。

　　

有一次,美国的王兴遇见了我,问我你如何看待你所写的七个流域,一个企业市场具有竞争力,七个流域移到第三个流域,第五个流域成功,第七个流域伟大。

王兴说我将成为一个伟大的企业, 我认为这是理想的, 我认为现在中国的第三代和第四代企业家 有着很高的理想和企业家精神。

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五步组合理论,第五步

- 创造价值和评价

最后一步是创造价值和评价。

这一点也非常重要,无论对国有企业、私营企业、组织、个人、企业的不同评估,还是企业经营的财政状况,都应逐步合理化。

集中化有四个价值管理要素。

这四个要素都是以人为中心的、以人为中心的、以社会为基础的、与客户分享的、雇员对工人的合并的。

　　

例如,我们的第一个企业,即第一个这类企业,是社会公民,诚实地说,对社会负责,提供税收就业,在社会上成为一个良好的公司,不是商业,不是利润,就是社会责任,例如安全责任,环境保护责任,就业责任,税收责任和遵守诚信的责任,必须首先完成,不是因为它造成任何问题,而是它应该成为社会的积极力量。除了社会评估之外,还有各种各样的客户、股东、雇员等等。 每项评估都很重要。

我们必须对四方负责,创造价值,这是创造公司价值的基本逻辑,所有努力都符合这种管理逻辑。

五步周期结束时,可以回到第一步,全面评估和改进业务,更换管理人员,重组小组。

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原名:大Mac,他教你如何轻松地管理它。

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